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据OD体育整理:
一场为期两周多的体育盛会,能让一个国家赚得盆满钵满,也能让另一个国家背上几十年还不清的账。
翻开近几十年的奥运盈亏账本,画风相当扎心——日本东京奥运会亏了210亿美元,北京奥运会靠着精打细算排到了赚钱榜第三名,而拿下第一的那座城市,估计不少人猜半天都猜不着。
说白了,亏损榜首是东京,盈利榜前三分别是澳大利亚悉尼、美国洛杉矶、中国北京。
名气最大的伦敦、雅典都没上榜,反倒是南半球那个以歌剧院闻名的港口城市悄悄拿了冠军。
这背后到底藏着什么门道?
从1992年巴塞罗那奥运会算起,几乎没有哪一届办完之后能守住原定预算。
平均超支多少呢?
超过一倍。
也就是原本打算花100块,最后基本要掏出200块。
这规律灵得吓人,连主办方自己都心里没底。
东京这场,算是把"超支魔咒"演绎到了极致。
原本申办的时候拍着胸脯说74亿美元能搞定,后来疫情来了,场馆空转、观众清零、防疫费用哗哗流,最后一算账,总投入奔着200多亿美元去了,亏损定格在210亿美元这个数字上。
折成人民币一千五百多亿,够修好几条高铁。
日本人心里苦。
门票收入本来是奥运账本里的大头,结果空场比赛,这一块直接归零。
赞助商倒是没跑,可花出去的钱怎么也收不回来。
有日本媒体后来复盘,说这届奥运会把国民对办大赛的兴趣消耗得七七八八。
亏得惨的不止日本一家。
希腊2004年那场雅典奥运会,同样是把国库掏空的典型。
有分析人士认为,那笔奥运欠账埋下的雷,间接引燃了几年后席卷全欧的希腊债务危机。
为了办十几天的比赛,老百姓还了将近十年的债,这买卖怎么算都不划算。
更早的加拿大蒙特利尔就更典型了,亏损让当地人整整还了三十年税。
这案例后来在国际奥委会内部被反复提起,被叫做"蒙特利尔陷阱",直接把之后好几届的申办热情浇了个透心凉。
那问题就来了——既然这么烧钱,为啥还是有国家抢着办?
这里就得提1984年洛杉矶奥运会,那是奥运商业化的分水岭。
在这之前,办奥运基本靠财政兜底,亏钱是默认结局。
到了洛杉矶那年,美国人把这事当生意做,操盘手叫尤伯罗斯。
这位老兄搞出了"一个行业只留一个赞助商"的独家玩法,可口可乐和百事可乐为了争一个位子,报价一路飙升。
转播权也开始卖天价,电视台之间抢得头破血流。
结果呢?
洛杉矶奥运会最后净赚2.
5亿美元,一举打破"办奥运必亏"的魔咒,稳稳坐上了盈利榜第二名的位置。
从此之后,商业赞助、电视转播、门票销售,成了奥运账本上的"铁三角"。
北京奥运会走的路子更聪明,该花的不含糊,能省的不硬撑。
2008年那届,场馆是重头戏,鸟巢、水立方拔地而起,地铁网也趁机扩了一大圈。
不过账要分两本记。
城市基建那部分,不办奥运也得投,严格来说不算奥运账。
剔掉这块之后,直接成本大约202亿人民币,直接收入213亿多,最后账面盈利大概11.
5亿人民币,折成美元1.
4亿出头,稳居赚钱榜第三名。
而且这本账还有"后续分红"。
鸟巢、水立方到今天还在营业,承接演唱会、体育赛事、旅游参观,每年都在源源不断地下蛋。
这种长尾效应,才是北京这届最值钱的地方。
榜首那位就更让人意外了。
2000年悉尼奥运会,总投入50亿美元,数字看着不小,但澳大利亚人把绝大部分钱都砸在了基础设施上。
他们把一片废弃的沼泽地、旧砖厂、老屠宰场彻底翻新,改成了奥运村。
关键在收尾。
比赛一结束,那些奥运村公寓摇身一变成了高档社区,直接挂牌出售,回款速度快得惊人。
赞助收入6.
3亿美元,门票卖了670万张,加上电视转播覆盖两百多个国家和地区,最后净利润接近7.
6亿澳元,折成美元约3.
6亿。
悉尼就这么低调地拿下了奥运赚钱榜的头把交椅。
时间往后拉一点,2024年巴黎那届办得就更抠了。
没建奥运公园,凡尔赛宫、战神广场直接拿来当赛场用,新建场馆只占5%,其余全靠旧场馆和临时搭建。
开幕式甚至挪到了塞纳河上,省下的钱肉眼可见。
即便这样,巴黎最后账单也奔着82亿美元去了,折人民币600多亿。
光是清理塞纳河那一项就烧掉14亿欧元,水质还没能完全达标,巴黎本地人自己都直摇头。
好在收入端撑住了场面。
奥组委拉来近八十家品牌赞助,金额破了10亿欧元。
奢侈品巨头LVMH一家就掏出1.
5亿欧元,创下奥运赞助单笔纪录。
从目前公开数据看,巴黎大概率能实现收支平衡,甚至有一丢丢微利,虽然进不了盈利榜前三,但相比东京的血亏,已经算合格答卷。
今年2月刚结束的米兰-科尔蒂纳冬奥会,同样走的是分散办赛、成本控制的路子。
而2028年洛杉矶夏奥会的筹备工作正在紧锣密鼓推进,美国人这次也放话说要复制1984年的商业化经验,新建场馆几乎为零。
值得注意的是,现在愿意申办奥运会的城市越来越少了。
当初2024年那届,原本有五个城市报名,结果三个中途因为民众反对退出,最后只剩巴黎和洛杉矶两家。
国际奥委会担心以后没人接盘,干脆一次性把两届名额都分了。
老百姓的账本意识越来越清醒,这不是坏事。
奥运
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